您的位置> 首頁>>新聞中心>>部門動態

水新部多頭并進“保生產”的四月

【發布時間:2020-05-09】    【信息來源:水電與新能源事業部】

  2020年4月30日,隨著質量體系學習和項目管理培訓的結束,水新部四月“復工復產”各項工作計劃全部有序完成——集中招標4批次,集團系統二級單位委托招標18批次;完成與3家陸上風機制造商的風機交貨談判工作,形成“保電價”風機供貨動態分析材料2期;組織開展重點海上風電項目摸排工作;召開部門專題會議3次,全員培訓會議1次。四月,水新部積極踐行“兩個一公里”工作理念,保長板補短板,凝心聚力,科學有序推進復工復產。

 這是“分秒必爭”的四月

  隨著電力行業的全面復工復產,集團系統各二級單位進入與時間賽跑的“趕工時刻”,竭力趕回因疫情一再延宕的項目建設工期。招標采購作為項目建設首要環節,也隨之進入“快進時刻”。每周平均5批次的評標工作、5批次的標前準備工作、6批次的發標工作,是水新部整個四月的招標節奏。
  疫情防控絕不松懈,工作細節絕不放過,評標質量絕不降低!“三個絕不”是自實施遠程招標以來,水新部開展各項招評標工作的基本原則。如何在此前提下盡量壓縮招評標時間?水新部14名項目經理以實際行動給出統一回答——堅持全月在崗,將周末休息時間轉換為“標前準備時間”、“遠程述標時間”、“遠程面試時間”、“澄清時間”、“匯總時間”、“匯報時間”……
  最終,在招標中心指導下,在8家二級單位通力配合下,22批次的評標工作均比預期超前完成。而本年度首批山地帶方案主機設備招標,更是以“發標28天+清標4天+評標3天”,總計35天的時間刷新了原本“發標45天+清標5天+評標5天”,總計55天的常規工作時間,最大限度地為項目單位贏得了寶貴的搶裝時間!

這是“加勁保供”的四月

  2020年作為陸上風電搶裝大年,水新部迅速響應公司要求部署,成立部門保供小組,開展“保電價”項目風機主機供貨情況摸排。4月,保供小組持續跟蹤14家風機供應商,共112個集團重點項目的風機供貨情況,形成第四期、五期“保電價”風機供貨動態分析材料,并協助開展集團公司同“遠景能源”、“海裝風電”、“新疆金風”等三家風機制造商的風機交貨談判。

 


  此外,國家財政部、國家發展改革委、國家能源局在2020年初聯合印發的《關于促進非水可再生能源發電健康發展的若干意見》中明確表示,中央財政不再對新建海上風電項目進行補貼,鼓勵地方政府自行補貼,支持本省海上風電項目的建設。《意見》的發布意味著海上風電國家補貼取消已成定局,2021年我國必將迎來海上風電搶裝潮。水新部研判在先,超前準備,結合陸上風電保供經驗,迅速成立部門海上風電保供小組,追蹤6家二級單位,裝機容量總計352萬千瓦的14個重點海上風電項目進展,并對四家海上風機供應商的供貨情況進行持續統計分析,為集團后續穩步開展海上風電生產保障工作做好充分支撐準備。

這是“提質增效”的四月

  在招標業務和保供工作緊鑼密鼓向前推進的同時,水新部不斷強化部門內部管理,就部門歷史業務梳理、招標重要文件編制審核批準管理、近期重點工作及遠景設想等方面多次召開專題會議全面研討。

 


  同時,在前期培訓的基礎上,水新部召開全員培訓會議,深入學習《質量管理體系文件-國內招標代理控制程序》和《質量管理體系文件-水新部工作手冊》,結合部門工作實際,從操作層面、范圍覆蓋、結果輸出三方面,就執行質量體系文件所遇到的問題進行深入分析,確定解決方案,并從工作原則、任務執行、流程控制、風險防控等方面進一步明確部門招標業務管理要求,力求從可操作層面將部門招標業務工作標準統一到國內招標代理控制程序要求上來。
  水新部強調,部門全員要充分發揮業務優勢和主觀能動性,保長板補短板。領導干部要提高站位,履職盡責,靠前指揮,親力親為,加強頂層設計和工作總結。堅持向市場要效益,向管理要活力,為公司實現“一定要堅決打贏疫情防控阻擊戰”和“一定要堅決完成全年生產經營任務”的“兩個一定要”奮斗目標貢獻全部力量!

| 網站地圖 | 版權保護 | 隱私與安全 | 聯系我們 | 使用幫助 |
Copyright©2006-2010 版權所有:中國電能成套設備有限公司 京ICP備:07009966號
值班電話:86-10-56995555